张志坚，江苏兴国气体有限公司董事长，公司日常工作中，他十分重视诚信经营，也是诚信管理方面的行业标杆。
    2003年，公司刚起步的时候，通过免费试用扩大客户群，一年满打满算也就只能销售15万多瓶，年销售收入也就是在400万元左右，当时的公司实际经营费用450万元左右，企业一直在亏损。更加“悲剧”的是，整个如东的工业用气使用量全年不过13万瓶，在兴国之前，同行占领了70%的市场份额。剩下来的市场份额，最好的打算即使全部被兴国占领，也不过就是10万瓶，销售收入250万元。如此的销售收入，对于已经连年亏损的兴国，是杯水车薪，远远弥补不了亏损的破洞，更不要奢谈什么扩大规模壮大发展。
    正在举步维艰的时候，我们听说吉宝船舶有限公司入户南通，便立即着手联系，希望与之建立服务关系。吉宝船舶公司是新加坡独资企业，年用气量液氧1200吨、二氧化碳2500吨，当时江苏地区有20多家同行在争夺这一客户。刚建立联系的时候，前后磨合了五个月，对方始终坚决不同意用我们的气。
    思路决定出路，没有做不到，只有想不到。人家都是在自己的工厂里生产气体，然后再罐装运输到用气企业，我们为什么不能转变思路，把生产车间搬到用气企业去？这样，既节约了运输成本，又降低了用气价格，而且，还为企业解决了安全等各方面的后顾之忧。我们为吉宝船舶的决策人精确地算了一笔账，吉宝船舶公司的决策人员被我们的诚意感动了。经过多轮协商沟通，签订了用气协议。这是盘活企业的一着险棋。走对了，从此平稳发展。走错了，遭遇灭顶之灾。要想成大事，就要有勇立潮头，辟我草莱的精神。吉宝的业务不仅是现在的业务，从某种程度上来说这是气体行业的一个崭新模式。而且，吉宝船舶的这一笔业务表面上看似不大，但是它拥有巨大的后续发展的潜力。
    从2008年开始，企业通过对市场实地考察和分析，以一家吉宝经验为标准，实行统一设计，统一配置，统一安装，统一验收，统一配送，统一管理，统一复制，以罐装气体直供专业化模式为主体，瓶装气体作为补充，企业经营模式发生质的转变。等到当年说我是异想天开痴人说梦的人们醒悟过来纷纷效仿的时候，我们已经占领了南通地区40％的市场！
    在成功创造了“吉宝模式”的基础上，企业践行一个崭新的经营理念，要从原来的卖产品转变到卖管理卖服务。如今的兴国气体，已经和她的用户融为一体，企业的技术人员、安全人员长期驻守在用气方，他们的管理和服务已经完成了从气站到车间再到船头的转变。
    2013年国务院颁发《大气污染防治行动计划》，天然气作为“清洁能源”受到广泛关注。2015年，企业将“煤改气”项目纳入企业战略计划，以原有的一站式供气经验推动“煤改气”项目。在2017年“煤改气”被推向高潮之前，企业就已为县内外40多家企业完成了改造，在“煤改气”项目推进的道路上拔下了头筹。
    就是凭着这股“张謇”式的拼搏精神和创新精神，企业从一个“三无”小作坊培育成年销售收入亿元的重点企业，生产模式实现了从销售瓶装气到管道集中供气，从卖产品到卖管理卖服务的转变。
    在企业发展的同时，一直秉承十六字理念“造就员工、成就客户、引领行业、回报社会”和“放下、利他、不争、感恩”的八字箴言。通过战略转变和多元化发展，继续大力稳固企业在本土气体供应业的龙头位置。
    造就员工就需要有放下精神，满足员工物质、精神和灵魂的三大需要，企业家如果不放下，肯定满足不了员工的需求，那企业就得不到更好的发展。
    做人要利他，无论是对个人还是对客户，没有利他的精神，一味追求利益，成就不了客户，客户不能成长，我们的企业也就不能更好的发展，这是相辅相成的关系。
    在同行当中我们又要做到不争，不争不是没有原动力，而是在价格上不做竞争，要用做事的风格和精神理念来引领同行，让同行提升一个高度，让所有企业都能成为一个优秀的企业。
    更多的是做人要懂得感恩，要有回报之心，做企业最大的感恩就是回报社会。当下的中国在来之不易的和平年代，我们享受着物质和精神的满足，所以我们更要回报社会和感恩国家、感恩客户、感恩员工。