宜宾五粮液股份有限公司（简称公司）主要从事白酒生产、销售及配套包装，核心产品为“五粮液”酒及其系列酒。公司于1998年正式成立并在深交所挂牌上市（股票代码000858），现已成为中国浓香型白酒的典型代表和行业龙头企业。2024年公司实现销售收入891.75亿元，利润总额441.63亿元，归属于上市公司股东的净利润318.53亿元，上缴税金130.41亿元，资产规模1882.52亿元。
（一）把追求完美品质作为立企之基
严守生态底线。深入贯彻落实习近平总书记来川来宜视察重要指示精神，持续推进绿色生态园区建设。严管产品主线。深入实施供给侧结构性改革，持续优化产品结构，突出五粮液主品牌的核心地位，形成了“1+3”产品矩阵。
（二）把加强品牌打造作为兴企之本
厚植品牌文化底蕴。坚定文化自信，大力推动中国白酒文化圣地等文化工程建设，加快打造“世界白酒活化博物馆”。深挖品牌文化内涵。组建文化研究院、融媒体中心等，加强独具特色的“五字”文化研究，深挖“和美五粮”独特内涵，着力提升品牌个性和张力。创新品牌文化传播。积极参与世博会、博鳌亚洲论坛等重大国际活动和会展平台，高位塑造品牌形象。
（三）把推进守正创新作为活企之要
坚持战略创新。坚持聚焦主业、做强主业，深入推进“补短、强弱、固优”工作方针，大力实施135发展战略。坚持营销创新。深入推进营销数字化转型，全面启动智慧门店建设，数字化新零售体系日趋完善。坚持技术创新。全面推进重点领域技术攻关，以产学研合作为抓手，围绕窖泥老熟、风味物质、健康机理等重点领域，持续推动五粮液名酒产量稳定增长。
聚焦主业强化经营管理
公司始终把诚信和质量看作企业生存的根本、发展的根基，将“诚信兴商”的理念贯彻于生产经营每一个环节，持续完善公司治理结构、优化制度体系建设，不断满足消费者对美好生活的需求。
（一）持续优化治理体系建设
明确“三会一层”权责边界，修订完善了《党委会议事规则》《党委会前置研究、研究决定事项清单》“三重一大”制度，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用；加快实现董事会应建尽建、外部董事占多数、差异化授权责任清单，提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的决策作用；充分发挥监事会对公司财务、董事会和经理层的行为的监督作用；积极推进董事会向经理层授权，支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。
（二）聚焦主业加强战略引领
原粮方面，坚持把好优质原粮首要关卡，积极推动现有的100万五粮液专用粮基地升级建设至200万亩规模，推进种植标准化、精准化、智慧化管理，保证酿酒原粮供应充足、品质优良；酿酒方面，坚决落实生态酿造，坚守传统工艺，全面导入精益现场管理，强化生产过程管控，推动名酒产量提升；勾调方面，大力弘扬“勾调双绝”技艺优势，深入推进以酒体创新和工艺创新为核心的供给侧结构性改革，积极开发更加符合市场需求，特别是个性化、年轻化、国际化风味和口感的酒体和产品；质量方面，坚持质量为本，在行业内率先构建起“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期可溯源质量管理体系，打造闭环品控管理体系。
（三）大力实施创新驱动发展
大力实施品牌创新，构建以五粮液品牌为核心、浓香系列酒为重点、仙林生态酒为补充的品牌结构体系。成立五粮液文化研究院，系统深挖品牌文化内涵；创新打造“五粮液+故宫”等品牌文化IP，深度融入APEC、博鳌亚洲论坛、进博会等高端平台，成功携手国际金融论坛、世界顶尖科学家论坛、金熊猫奖、消博会等顶级活动，向世界讲好五粮液和中国白酒文化故事。大力推动营销创新，深入开展智慧门店二期项目建设，实现专卖店商品采购、供应、销售全流程数字化闭环管控；加强营销数字化建设，上线运营五粮液大会员体系，通过大数据分析精准画像经销商、终端、消费者，实现精细化、精准化运营。大力实施技术创新，新建中国白酒风味科学研究中心、中国白酒酿酒专用粮工程技术研究中心，国家级创新平台达到7个，创新平台体系更加完整；科技创新成果丰硕，与中科院江雷院士团队合作，在国际顶级期刊《Matter》上共同发表迄今为止白酒行业影响因子最高的顶级研究论文，首次揭示白酒黄金酒度，一举奠定了五粮液在世界酒业的领军地位；以WLY-1368菌等核心微生物为代表的老窖泥复刻技术成果已实质性应用于高质量倍增工程窖泥制作和窖池养护；联合美国化学会在新西兰举办国际三大顶级风味会议之一的风味科学国际学术研讨会（IFFC），白酒风味研究全球影响力进一步提升。大力开展管理创新，形成“1365”五粮液数字化转型战略，在粮食、生产、勾调、包装、营销等环节建立16个数字化系统，在采购、财务、人力资源、办公、质量等环节建立36个数字化系统，实现业务流程、行政管理数字化。
（四）多措并举提升品牌价值
厚植文化底蕴，全面梳理五粮液历史文脉和文化谱系，持续加大和美文化、古窖文化、诗酒文化等研究，加快构建成体系、有血肉的“和美”价值主张；深挖品牌文化内涵，确立“大国浓香、和美五粮、中国酒王”全新品牌理念，成功打造和美文化节、幸福中国节、玫瑰婚典等文化IP活动。强化品牌宣传，深度参与央视春晚秋晚、巴黎奥运会等重大活动，全年品牌曝光超200亿人次；站位博鳌亚洲论坛、APEC等高端平台活动，累计曝光超5.2亿人次；与央视联合推出《美美与共》、与湖南卫视联袂合作《歌手》等节目，全网传播量累积超2000亿人次。品牌价值稳步提升，连续8年入选《世界品牌500强》榜单，品牌价值强度指数再次获得全球最高AAA+评级、跃居全球烈酒品牌首位；连续19年入选《亚洲品牌500强》榜单，品牌影响力、市场占有率、亚洲领导力3项主要评价指标获得满分；连续21年入选《中国500最具价值品牌》榜单，品牌价值连续7年两位数增长。
（五）强化资本市场管理
资本市场管理再发力，实施100亿元中期现金分红；制定发布《关于2024-2026年度股东回报规划》，每年度现金分红比例不低于70%、分红总额不低于200亿元；系高端白酒唯一连续10年荣获深交所信息披露考评A级评级的上市公司。ESG体系建设再用力，连续14年披露《社会责任报告》、连续2年披露ESG报告，荣获上市公司ESG最佳实践案例、中国酒业ESG示范企业。
（六）强化人力资源队伍建设
招引质效进一步提升，全年招录本科及以上学历人才占比超78%，其中硕博人才221人、博士7人；新增各类技术技能人才680人、高级职称人才38名，首次开展白酒酿造工、品酒师职业技能等级认定，覆盖达1000余人。孵化平台进一步完善，新建成四川省技能大师工作室3个，形成了以国家级高技能人才培训基地、国家级技能大师工作室为引领的3个国家级、8个省级、13个市级人才发展平台。培养成效进一步凸显，荣获全国轻工行业劳动模范奖；第二届中国白酒浓香型酒体设计大赛荣获第1名和第4名；全国首届白酒酒体设计师技能竞赛6名选手荣获一、二、三等奖。
（七）构建监督管控体系
实施严于国家标准的企业标准体系，确保原料辅料、酿酒生产、物流运输、顾客市场等各环节规范化、标准化。深入开展“双增双节”（增产节约、增收节支）活动，加强生产现场科学管理，挖掘增产潜力的同时降低粮曲糠耗。优化供应链管理，成立物资采购中心，提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平。采取“先款后货”模式，确保应收账款应收尽收。推行数字化防伪保真，在公司产品中导入由瓶盖、盒、箱多码关联构成的智能码管理系统，实现产品生产、物流、仓储、销售各个环节的全过程溯源；上线五粮液溯源防伪应用软件，提供酒品真伪鉴定功能，为消费者营造一个健康、公平值得信赖的消费环境。实行纪检、财务负责人派驻制，构建以党内监督为主导，公司纪检监察监督、审计监督、财务监督、监事会监督、民主监督协同推进的“大监督”格局。
勇担国企社会责任
公司始终将履行社会责任作为企业发展的核心使命，坚持以品质为根基严控产品安全与质量，以创新为驱动引领行业技术进步，以员工发展为核心促进企业与社区协同发展，以可持续发展为目标构建负责任的价值链，创造共享价值，实现和谐共赢。
（一）持续改善员工福祉
公司坚持“人才资源是第一资源”的理念，形成“党委统筹部署、部门协同联动”的管理模式，构建健全的员工治理体系。制度体系方面，公司制定覆盖招聘、培训、薪酬福利、绩效激励以及员工关系等模块的人力资源管理制度，保障员工权益，为员工创造公平、公正和透明的发展环境。薪酬绩效方面，公司建立科学、公平的薪酬体系，涵盖基础工资、岗位工资、绩效激励及津贴补贴，推动薪酬与业绩贡献挂钩。2024年公司推进绩效改革，强化业绩贡献导向，构建激励分配新机制，促进员工成长和发展。员工培训与发展方面，公司深化产业工人队伍建设，通过整合内外部资源，打造知识管理平台在线培训系统，建立多层次、立体化的员工培训与发展管理体系，强化员工技能提升与职业发展。构建“三级四类”培训体系，通过《公司员工在职学习教育管理规定》等政策，实施生产、技术、营销及管理类课程。2024年投入职工教育经费1317.16万元，参加培训员工71973人次，覆盖率达100%，满意度超90%。
（二）推动社会帮扶走深走实
公司持续践行公益慈善事业，在赈灾救助、扶贫济困、助学兴教等重点领域取得显著成效。编制五粮液托底性帮扶四年规划，建立县企联席会议，新增11名干部充实帮扶力量，切实做好驻村干部服务保障；支持越西县属国有企业参与酒类销售供应链、实现销售产值2000万元，在当地牵头整合成立酒类供应链管理公司；全年统筹4852万元支持理塘建设，其中产业帮扶3400万元、消费帮扶1190万元、党建帮扶200万元、教育帮扶62万元；向西藏地震灾区捐赠1000万元；实施“五粮液·理塘大学生雏鹰培养计划”，为“返乡待业大学生”提供就业实践平台，完成首批10名返乡大学生的招录工作。2024年五粮液公益慈善基金会被四川省人民政府评为第四届“四川慈善奖－最具影响力慈善组织”。
（三）生态环保持续巩固
作为白酒行业的领军企业，五粮液深入践行绿色低碳发展理念，率先提出创建零碳酒企，构建“零碳工厂”“零碳供应链”“零碳体系”，并制定零碳酒企“双碳”战略规划和管理制度文件，引领行业“双碳”标准体系建设，统筹推进能源资源利用与生态环境保护，持续完善循环经济产业体系，以实际行动助力人与自然和谐共生。通过推进温室气体排放管理、绿色生产技术研发以及供应链协同降碳，助力碳中和目标实现。设定2025年可再生能源占比提升至40%、酿酒车间清洁电力覆盖率达100%、电能代蒸汽供应占比提升至25%、酒糟生物质能利用率达60%。目前正推进酒糟生物质热电联产和沼气发电项目，建成4台电极锅炉，推进外部供电线路建设，提升电能替代比例。同时搭建能源环保信息化平台，完成计量器具改造，助力智慧能源管理平台建设，实现能耗数据采集与智能调度。2024年公司获评“一带一路”绿色供应链案例、中国国际服贸会绿色发展服务示范案例、碳达峰碳中和绿色发展论坛优秀案例；白酒糟多级链式开发技术研究成果荣获金砖国家工业创新大赛总决赛优秀项目奖，行业首家且唯一。
五粮液将诚信经营理念深度融入企业文化和战略决策中，通过建立健全公司治理体系、持续提升产品质量和服务水平、积极履行社会责任，赢得了消费者、合作伙伴和社会各界的广泛认可。
未来，五粮液将继续坚守“品质为基、诚信经营”的理念，不断完善诚信管理体系，深化可持续发展实践，为推动中国白酒行业高质量发展、满足人民美好生活需要做出更大贡献。公司将以诚信企业的标准严格要求自己，继续在产品质量、客户服务、合作伙伴关系、社会责任等方面发挥行业标杆的示范引领作用。