10月22日，由中国企业改革与发展研究会信用合规工作委员会、中国合作贸易企业协会信用合规专业委员会主办的“2026企业合规官交流会”在西安成功召开。

    中国企业改革与发展研究会副会长、中共中央社会工作部一局原一级巡视员刘续浩，中国合作贸易企业协会会长高景远，中国对外经济贸易会计学会会长王亚平，亚洲合规官协会中国区负责人、副秘书长陈世福，镇江市人民政府原常务副市长、中国中小企业协会上海代表处创始主任裔玉乾，西北政法大学经济法学院（知识产权学院）院长党雷，人民日报社中国能源经济研究院副院长贾渊培，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）尹延飞，中国检验认证集团河南有限公司原党委委员、副总经理王永生，杭州华电双冠能源科技有限公司执行董事、总经理包军，天津能源投资集团有限公司总法律顾问兼首席合规官、董事会秘书国静，华北制药集团有限责任公司副总经理佟杰，承德御道口农垦实业集团有限公司党委委员、副总经理、首席合规官王华，陕西供销集团有限公司副总经理苏伟，新疆博达人才开发有限公司党委书记、董事长、总经理杨立峰，北京机械工业自动化研究所有限公司纪委委员、安全合规部部长刘梦雅，中广核数字科技有限公司总法律顾问、首席合规官黄经磊，中粮福临门食品营销有限公司西安分公司总经理刘晨，陕西省中小企业发展促进中心主任马晓波，陕西省信用协会常务副会长兼秘书长任洲，北京幂律智能科技有限责任公司联合创始人石玏，一起合规（北京）企业管理有限公司总经理杨洋，北京新时代信用评价中心主任侯功洲，矩网科技有限公司售前交付中心总经理姚迎勃，阳采集团有限公司企划总监曹海楠，以及有关政府部门、中央企业、地方国有企业、民营企业、社会组织和服务机构的代表参加会议；中国企业改革与发展研究会研究员、信用合规工作委员会执行主任委员刘栋栋主持会议。

    本次会议以“守正合规、笃行致远”为主题，深入贯彻落实全面依法治国战略部署，聚焦企业合规管理体系建设与合规官队伍专业化发展，精准对接新时代企业合规建设新形势、新任务、新要求，切实赋能企业合规管理体系标准化、专业化、常态化建设，搭建合规从业者深度学习、资源赋能、交流合作的权威平台，对推动合规管理从“制度文本”走向“业务场景”、从“被动应对”转向“主动防控”具有重要现实意义。

    战略引领，筑牢合规根基

    刘续浩在致辞中紧扣会议主题，立足宏观政策与自身工作经历，提出“守正为先、笃行为要、致远为向”三点认识。他指出，守正的核心在于“实”，合规须贯穿决策执行监督全过程，推动从“被动合规”向“主动合规”转型；笃行重在人才，要以标准和培训夯实合规官队伍专业化根基；致远须把握国内全领域穿透与国际合规门槛抬高的双重命题，合规官要成为企业国际化经营的“护航者”。

    高景远在致辞中指出，合规管理正面临前所未有的形势变化，全球经贸规则加速重构，跨境经营合规风险日益复杂；国内企业合规体系建设全面落地推进，合规已从“可选项”变为“必选项”。他强调，合规官不再仅仅是“踩刹车”的风险控制者，更应当成为“把方向”的战略参与者，要成为企业决策层身边“懂规则、有判断”的专业力量，用合规视角为企业发展提供建设性意见。

    形势研判，回应合规命题

    王亚平以《国际经贸新形势下的企业国际合规》为题，用“大国经贸博弈此起彼伏，企业国际合规任重道远”概括全局。他提出三条路径：扎实练好“内功”，加强企业内部合规建设，打造国际合规专业队伍；主动对接国际高标准经贸规则，推动重点领域制度型开放；必要时开展“有理、有力、有效”的斗争，积极保护国家、企业利益和经济安全。

    党雷以《人工智能技术应用背景下的企业合规管理体系构建》为题，系统阐述了AI带来的“对象之变、义务之变、标准之变、能力之变”四重冲击。他指出，合规管理对象正从“管人的行为”拓展到“管系统的行为”，合规义务正从“原则要求”转向“全程留痕与强制标识”，合规标准正从单一认证走向“合规管理+人工智能管理”双体系一体运行，合规官必须建立“技术可读性”，把重心从写制度挪向留证据。

    实践分享，呈现合规智慧

    尹延飞以《以合规实践护航引江补汉，用笃行担当诠释水利初心》为题，阐述了重大水利工程以合规护航建设的实践逻辑。江汉水网围绕“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”目标，构建三道防线机制，以清单化标准化推动合规精准落地，以数智化赋能合规转型升级，以文化培育厚植合规根基，实现合规管控从“经验判断”向“标准操作”跨越，生动诠释了以合规实践护航工程、以笃行担当诠释水利初心的责任使命。  

    国静以《国有企业合规管理体系的探索与实践》为题，介绍了天津能源集团六年合规进阶之路。集团采取“集团试验田+所属单位推广”的上下联动模式，构建“基本制度—合规手册—18个专项指南”纵向制度体系，明确三道防线职责，实现合规管理精准下沉。集团本部及12家子企业取得双标认证，牵头起草《国有企业合规管理体系》团体标准，推动法务、内控、风控、合规“四位一体”融合协同。

    姚迎勃以《数字合规新底座：依托动码印章破解企业印章管理的合规难题》为题，展示了数字技术赋能印章管理合规的创新方案。动码印章以“一印一码、唯一绑定”为核心，通过动态防伪码与用印信息、用印文件的唯一绑定，实现文件原文可比对、操作人生物信息可核验、地理位置可定位、流程审批记录可追溯，达到“可穿透、可管控、可追溯、可定责”的“四可”目标，从源头阻断违规用印路径，为穿透式监管补上基础管理环节的“监管盲区”。  

    石玏以《AI时代企业合规与穿透式监管的数智化实践》为题，对穿透式监管工作提出两项基础建设：一是“数据的业务化”，让数据能够解释业务、对应责任、支持决策；二是“知识的AI化”，把制度和经验转化为可执行的审查标准，并通过使用反馈持续更新。在此基础上推动风险识别、任务派发、整改跟踪和知识更新形成动态闭环，实现经营活动可监测、资金流向可追溯、风险问题可预警。他强调，AI是工具，判断和责任仍在人。

    标准引领，赋能合规人才

    杨洋以《以标准引领合规人才培养》为题，系统解读了《企业合规官能力要求》团体标准。他指出，当前合规人才最突出的短板不是数量不足，而是能力不够，不少合规管理人员“有证不会干”——概念记住了，方法没学会，工作推不动。标准明确合规官是懂法律、懂管理、懂业务、懂技术的复合型人才，并配套建设“企业合规学习网”，按标准构建完整课程体系，旨在让学员真正了解合规管理的本质特征和基本方法。

    陈世福以《从合规到竞争力：首席合规官的战略定位》为题，指出合规是未来十年企业构筑核心竞争力的关键抓手。他强调，在逆全球化、供应链重构、数据主权冲突等结构性变化下，首席合规官须从被动应对转向前瞻预判，成为企业地缘风险情报的中枢而非成本中心。合规投入可转化为经营收益，建议企业搭建统一底层架构、模块化证据库与情景化治理机制，实现从被动合规向预期性合规跃升。

    品牌赋能，厚植合规生态

    会议期间，主办方通报了“2026年企业法治信用合规知识竞赛”有关情况，发布了“2026年企业合规管理实践案例”、《企业合规官岗位能力培训教材》和《企业市场化信用评价要求》团体标准。

    “2026年企业法治信用合规知识竞赛”是深入贯彻落实习近平法治思想的重要举措，也是推动“九五”普法规划在企业落地实施的具体实践，主要呈现出四个方面的显著特点：一是广泛参与，赛事规模超出预期；二是以赛促学，专业素养充分展现；三是企业争先，组织动员成效突出；四是公益导向，普法赋能成效彰显。

    “2026年企业合规管理实践案例”来自不同行业、不同规模企业的一线实践，覆盖合规体系建设、风险识别防控、业务流程嵌入、合规文化培育等多个领域，集中展示了合规管理从制度文本走向业务场景的成熟做法，指导企业把合规管理融入生产经营全过程，不断提升合规管理水平与核心竞争力。

    《企业合规官岗位能力培训教材》围绕合规官履职需要，梳理合规管理发展脉络、政策标准、体系建设、运行评价和重点领域合规要求，旨在帮助合规官贯通知识与业务，增强识别合规义务、研判风险、推动制度执行和持续改进的能力，为合规人才培养走向标准化、专业化提供贴近岗位的学习载体。

    《企业市场化信用评价要求》团体标准于2026年10月22日发布，自2027年1月1日起实施。标准确立了企业市场化信用评价的基本原则，规定了评价主体、评价方法、评价指标、等级划分、评价流程、动态管理的要求，对于推动建立科学的企业市场化信用评价体系，规范企业市场化信用评价活动具有重要的指导作用。

    思想碰撞，凝聚合规共识

    在对话环节，贾渊培与刘梦雅、王永生、杨立峰、刘晨、曹海楠，围绕“守正合规，笃行致远”这一主题展开了深入交流。

    贾渊培表示，合规不是某一个部门的事，而是贯通决策、执行、监督全过程的系统工程；合规官既要“守得住底线”，也要“找得到路径”。“守正”要守住底线、敢说真话，“笃行”要找对路径、真抓实干。只有守正合规，方能笃行致远。

    刘梦雅指出，合规从“防风险”升级为“促经营”是被业务“逼”出来的。北自所将合规审查前置到项目立项和合同评审环节，五年审核合同1.6万余份，覆盖率100%，纠纷案件数量持续下降；同时把合规手段转化为清收工具，通过法律手段清收欠款1.2亿余元，妥善化解各类案件37项，让合规真正成为生产力。

    王永生强调，认证不是“一纸证书”，核心是推动企业从“建制度”走向“真落地”。CQC把审核重心从“事后材料核查”前置到企业合规风险场景验证，重点核查风险识别是否贴合业务实际、管控措施能否闭环。有证不等于有效，GB/T 47432提供了统一标尺，企业可用“事件倒推法”开展自评价，答得清楚则体系是有效的，答不清楚则文件再厚也是无效的。

    杨立峰指出，劳务派遣与业务外包最容易踩雷的地方集中在管理权归属，常见违规是名义签外包合同、实际由用工单位直接安排岗位考核，形成“假外包、真派遣”。面对客户要求“灵活处理”的场景，博达坚持合规底线不让步，同时不简单一拒了之，而是诊断客户业务场景，在法律框架内设计合规替代方案，不作风险“二传手”，不把合规风险传导到产业链和劳动者身上。

    刘晨表示，食品行业关系民生安全，营销端直面渠道、终端和消费者，价格管控、渠道秩序、食品安全、商务往来、财税风控风险点多、覆盖面广。公司坚持把合规前置、嵌入全业务流程，做到制度守正筑牢经营底线、流程合规防控一线风险、赋能致远平衡合规与发展，以常态化合规学习筑牢思想防线，以刚性化合规执行锤炼务实作风，以长效化合规沉淀助力行稳致远。

    曹海楠认为，“算法合规”是真实命题。智能寻源和报价响应越深入，算法越在事实上参与合规判断。阳采建立“AI理解、规则约束、人工兜底”三层机制，高风险、低置信度事项触发预警或复核流转，由业务责任人完成最终判断，每一次AI提示、人工复核和最终处置全部留痕，做到责任不可外包给算法。

    本次会议形成的重要共识与发布的多项成果，标志着企业合规管理的“四梁八柱”已经立起，下一步的关键在于“落地的人”和“好用的工具”。守正，方能不迷失方向；笃行，方能不流于空谈；致远，方能不负时代赋予合规人的责任。期待广大合规官，把制度变成流程、把流程变成习惯、把习惯变成文化，共同书写中国企业合规建设高质量发展新篇章。

    来源：中国企研