宝钢集团有限公司十分重视诚信理念的普及和培育。各级经营管理者和广大员工忠于职守，勤勉尽责，信守承诺，为企业的改革发展、为国家建设作出了积极贡献。宝钢创建至今，始终确保百分之百执行合同，赢得了用户和社会的普遍好评和赞誉。2000年，宝钢钢铁主业的核心企业上市后，把诚信建设作为一项基础性、战略性的建设，严格按照公众化公司的要求办事。规范的公司治理结构、良好的经营业绩、稳定的股利分配，使宝钢赢得了信誉，标准普尔对宝钢的信用评级达到了最高等级———国家主权级。宝钢在为用户创造价值的同时，还以备受社会尊重为目标，认真履行社会责任，节能减排、淘汰落后，热心回报社会、资助社会公益事业，先后荣获国家级“环境友好型”企业和中国最佳诚信企业等称号。
　　2003年6月，宝钢提出了新一轮的发展战略，同时提出了“推进与‘两个世界一流’相适应的管理创新和企业文化建设”的任务。之后，在对宝钢的企业文化建设进行历史回顾和研究的基础上，明确提出了宝钢文化的主线，即“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”。提出了宝钢的基本价值观是“诚信”，明确“诚信”是宝钢文化的核心内容。
　　宝钢对诚信的基本要求是：讲诚信，言而有信；不折不扣地依法办事，不折不扣地履行合同，不折不扣地执行制度，不折不扣地完成任务，不折不扣地兑现承诺。
　　为了将诚信真正落实到实处，宝钢将诚信体系作为诚信建设的重要目标。诚信体系的内涵有两个方面：一是强调企业管理流程中的员工诚信；二是强调对员工的诚信进行管理。由于企业管理流程中的诚信很宽泛，需要有一个普遍适用的工作切入点，所以宝钢把诚信建设定位于员工的遵章守纪；由于不同岗位风险内控的要求差异很大，再考虑到人格表率的作用，所以宝钢又将管理者示范作为诚信建设的另一重要定位。
　　宝钢的诚信建设着重抓好四个环节：一是开展诚信全员培训，注重运用诚信案例来教育和规范员工，积极营造人人讲诚信的舆论氛围。二是将诚信纳入管理，形成诚信管理流程，基本内容包括建立诚信管理工作小组，制订员工《诚信守则》，推进诚信教育培训管理、诚信承诺管理、诚信评估管理、诚信服务管理、诚信记录与档案管理。三是强化建章立制工作，杜绝无章可循、违章不纠的现象，解决好因制度缺陷而导致的诚信缺失问题。四是强化信息管理，为诚信管理提供必要的技术支持。
　　经过两年的努力，源于宝钢核心企业的诚信建设已经被导入到集团公司的其他成员单位。主要体现于制度执行力的诚信，促进了宝钢的一体化管理，加速了现代化管理的推进。

链接