美锦劲吹文明风 永葆民企树常青

美锦能源集团有限公司

    【企业概况】美锦能源集团有限公司创建于1981年，历经多余年的发展壮大，现已发展为国内商品焦最大的生产基地，是山西省规模最大、潜力最深、实力最强的煤炭开发、加工和综合利用、多元发展的民营企业。同时也是省城煤气的气源厂之一。
    公司总部驻在太原市清徐县，下设二十余个子公司，总资产556亿元，职工8500余人。业务涉及采煤、洗煤、炼焦、煤化工、城市煤气供应、冶金、金融、镁合金、房地产、热电联产、新型建材和铁路、公路运输等18个业务领域。公司年产机焦500万吨、原煤300万吨、洗精煤580万吨、煤焦油18万吨、粗苯4.5万吨、供外煤气7.95亿M3、水泥50万吨。
    【文化建设】面对激烈的市场竞争，如何诠释竞争的内涵，美锦能源集团有限公司将竞争的出发点和落脚点放在了文明诚信经营上，致力于创建先进的企业文化，营造员工的精神家园，塑造企业的社会形象，进而使文化建设在企业发展中发挥了巨大的动力作用。力求通过文明经营来实现业务的发展，谋求事业的大发展。
    理念文化建设助推企业高起点、高站位起跑。集团总裁姚俊杰先生在每次的生产经营例会中都会强调：“我们做企业，一定要保证员工权益保障化，企业效益最大化，社会收益理想化”。然而促使、激励企业形成发展高起点、班子决策高站位、干部职工高素质、经济发展高速度的良性循环态势，首先我们离不开集团董事局主席姚巨货先生“先做人，后做事；实实在在做人、踏踏实实做事”的理念。其次严格执行“求真务实、雷厉风行”的企业工作作风；“质量第一，用户至上，诚信热情，互惠双赢” 的企业诚信营销方略；“先进文化育人，环境待遇引人，事业感人留人，制度管人用人”的企业人本管理思路。真正达到崇尚科技、尊重人才、严抓细管、赢在执行。
    制度文化建设提升企业整体管理水平。制度文化要求企业各种规章制度具有科学性、合理性、启发性。其目的是通过严格的制度约束和规范管理，逐步形成员工的自我管理和内心醒悟。集团公司根据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，编纂了《企业管理大纲》、《员工手册》和各部室、车间、班组岗位责任制，并配有监督、考核等措施，真正将各种制度落到实处。要求全体员工牢固树立平等意识、共存意识、诚信意识和责任意识。制度的严肃性和“四种意识”的深刻文化内涵，使员工增强了纪律观念和自我约束意识，自觉达到自我修养的升华。
    人本文化建设增强企业发展后劲。针对管理人员和岗位员工缺乏现代化的管理知识和经验不同特点，集团公司不仅经常派员工出去学习，还设立有专门的培训学校，全方位提高员工的整体素质；还坚持为员工们办理保险，为职工食堂实行伙食补贴，为困难职工进行救济，为职工修建宿舍，调整提高员工工资福利待遇等，达到培养人才、引进人才、留住人才，增强了企业的发展后劲的终极目的。
    载体文化建设制造良好文化氛围。企业精神、企业形象，是企业由内而外透露出来的一种气质、面貌，可以渗透到企业生产经营活动的每个环节中。因此，公司精心打造了统一标识、规章制度、文化娱乐等三种载体文化。对企业精神进行精心提炼，以统一的形式呈现在企业显著位置，指导企业发展、整合员工思想和作风；建立公司的管理手册、规章制度，具有很强的实用性、指导性和可读性；活跃职工文化生活，建立了图书阅览和文体娱乐活动室，举办有奖比赛，组织员工分批到外出参观学习，得到一种潜移默化的陶冶和提高。
    公益文化建设催生企业积极向上价值观。公司始终注重回报社会、反哺民众，美锦集团自1995年起就陆续投资10多亿元，兴建煤气化工程。并投资4500万元为清徐县城铺设了煤气管网和集中供热管网；公司为大中专毕业生、高中生和下岗职工近6000人提供就业岗位；在2003年抗击“非典”中集团被授予“抗击非典捐款捐物先进民营企业”称号，2008年5月12日四川汶川特大地震后，集团又捐款近500万元支援灾区抗震救灾。此外，这20余年来向太行山革命老区的榆社和吕梁山革命老区的交城、石楼等地捐助扶贫帮困基金305万元；积极参与清徐县文源路建设、水塔修建等公益活动及先后捐助清徐牛家寨、仁义村、碾底村等希望工程8286余万元; 出资8400万元完成了清徐县800万m3清泉西湖水库改造和方山河下游段治理工程；给集团公司内千名老职工缴纳了医疗、工伤、失业、生育、养老保险金8000多万元；为丰富老年人生活，资助老年杂志6万元等，这些善举不断受到社会各界的褒奖，同时也提高了企业良好的社会形象。
    【生产建设】安全生产是公司得以生存发展的基础，是每个企业的生命线。强化安全管理是集团公司的头等大事。一直以来我们很抓安全生产不松懈，将安全生产意识和安全生产措施在每个生产环节，每个工作岗位，每项工作始终上得到了落实。
    安全生产常抓不懈，警钟长鸣。集团公司通过完善和健全各项安全机制，实现安全工作的标准化、规范化，并组织各子公司每三天进行一次安全工程例会，树立安全第一的思想，进行安全教育，重点做好第一线的安全工作。并在工作现场设有专门的安全员进行负责监督。他们又制定了《安全生产（工作）目标考核管理办法》明确考核指标，和本分厂、部门的效益挂勾，不但有管理制度，还用经济杠杆手段来抓好安全生产。终以关爱生命、安全为天、预防为主作为安全生产理念，落实各项安全生产的措施，确保了生产安全。
    重视投资资金效益，开源节流。集团公司加强了在成本核算、资金筹措、资金运营等方面的各项工作，建立和完善成本费用控制系统，制定成本费用标准，对各项成本费用情况，每月由各部及分公司上报集团公司汇总分析。
    为进一步规范公司运营，实现公司的可持续发展，集团财务部制定了目标责任管理办法，针对生产企业、基建项目、对外投资等提出新的、具体的要求和措施，保证企业资产保值增值。在执行财务计划时与公司的经营目标结合起来，生产经营单位与公司的利润目标、资金管理目标结合起来，项目投资与投资总金额、投资进度、投资回报联系起来，资本投资与被投资单位监督、投资收益的实现联系起来，克服以前只重视资金投入，不重视资金效益的问题。开展了对分公司成本费用较高项目的调查分析，以优化成本管理，提高经营效益。
    【社会荣誉】美锦集团以雄厚的实力，优质的服务，良好的信誉，赢得了社会的好评。2013年被中国民营企业协会评为“中国民营企业500强第236位”，被太原市企业联合会评为“太原市企业50强”、“太原市制造业企业50强”，被太原市地方税务局评为“纳税先进企业”，2014年荣获太原市劳动竞赛委员会“五一劳动奖”；美锦集团先后被国家、省、市授予“全国最佳经济效益乡镇企业”、“首批国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”“山西省循环经济试点企业”、“太原市循环经济试点企业”“扶贫帮助新农村建设先进单位”；被山西慈善总会评为“山西慈善突出贡献单位” ；等光荣称号。企业多年来被太原市工商行政管理局命名为“守合同重信用企业”，被中国农业银行山西分行评为“AAA级信用企业”，被晋商银行评为“十大忠诚客户”。