一、企业概况

    北京长城电子装备有限责任公司（以下简称“长城电子”）是一家集硬件、软件、产品化、工程化、自主技术覆盖水下信息传输装备算法、以及试验应用等各方面，是国内少数拥有从算法到实际产品装备的水下信息传输装备研制生产企业。 2017年底被置入中国船舶集团公司电子信息板块上市平台公司中国海防，迈入了新的发展阶段。公司经过多年的沉淀，目前已形成了水下信息传输系统及设备等专业方向的研发、生产、销售为一体的科研生产体系，并自主研制了国产第三代数字化通信声纳，成为海军声纳设备以及鱼水雷武器系统专项设备的唯一供应商、一体化声纳水声通信功能系统总体牵头单位、国内水下通信装备的唯一定点专业科研生产企业。 2023年公司获得国家科学进步奖一等奖1项、省部级科技进步奖15项、集团级科学进步奖22项、社会团体一等奖3项，拥有有效专利78项。

    诚信为基，方能行稳致远。创立至今，长城电子始终坚持“诚实守信，依法经营”的诚信理念，秉承“厚德、团结、坚强、创新”的企业精神，作为国家保军单位，全力聚焦主业主责，切实履行强军首责，以诚信助力发展，用诚信赢得客户，以诚信展现形象， 荣获中国企业改革“培育诚信经营、守信践诺标杆企业”，推动企业诚信体系建设，切实保障公司高质量发展。

    二、案例背景

    诚信的基础是文化。长城电子深入贯彻学习习近平总书记关于社会信用体系的重要指示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，积极贯彻落实党中央、国务院关于加强社会信用体系建设的决策部署，把诚信管理融入发展战略，改革全过程，成果卓有成效。一是诚信建设第一责任人有担当敢作为，自上而下，营造诚信管理文化，将“经营讲诚信、履约守信誉”的文化定格在决策层、渗透于管理者、延伸到全员，使诚信价值观根植于干部职工的思想深处；二是充分发挥法治、诚信、合规领导机构“三位一体”的作用，文化浸润，推动信用体系建设“不停步”；三是树立全员诚信意识，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。持续开展宣传推广，扩大诚信宣传效果，为员工编印《诚信合规手册》，从岗位诚信到员工信用，从管理制度到服务规范，从客户评价到监督，建立以诚信为核心的工作质效评判制度，以弘扬诚信文化，健全诚信建设长效机制推动企业高质量发展。

    三、主要举措

    （一）诚信建设，嵌入公司经营管理全过程

    1.诚信经营、忠实履约。长城电子上下全力以赴落实习近平强军思想，坚决履行服务强军胜战政治责任，面对复杂多变的外部环境、日趋激烈的竞争态势以及大环境经济下滑带来的不利因素，长城电子抢抓机遇，团结奋斗，顽强拼搏，攻坚克难，主营指标连创历史新高。2023年各项科研、生产任务如期完成，按时交付订单，遇到临时紧急生产任务及时调整班组生产进程，有效保障总体建造任务和部队遂行任务。全年收到军方和总体表彰感谢多达21人次。聚焦诚信合力，凸显“长城品牌”，军工任务的圆满完成，突出体现了我们长城人服务强军胜战的责任担当。

    2.规章制度建设。诚信的关键是制度化。长城电子将诚信精神进一步转化和落实到各项具体制度中，筑牢“制度支点”，不断夯实诚信基础。过去一年，制修订了包括《内部控制建设与监督管理办法（试行）》《法律合规审查管理办法》《风险管理办法》《重大经营风险报告管理办法》《合规管理规定》《合同管理办法》等制度，加强“法治船舶”建设，坚持以合规为基础，健全完善企业诚信管理机制，公司制度已成为管理者的业务操作指南、员工的行为自觉规范，“依法治企、合规经营、按制度流程办事”的观念深入人心，形成了人人遵从制度、学习制度、自觉执行制度的长城电子文化，为公司高质量发展打下了坚实的基础。

    3.财务管理。推进公司司库体系建设工作，在年初完成银企直连的基础上，稳步推进体系建设，银行账户管理、资金结算管理、资金计划管理、债务融资管理、票据使用管理、担保管理等相关工作，全力以赴攻克应收应付管理短板弱项，。实现ncc系统软件对财务进行核算，夯实财务信息化系统基础数据,实现业务规范化、报销简易化、核算自动化、支付一体化，以信息化技术手段规避信用风险。

    4.人才队伍建设。公司深入贯彻落实党的二十大精神，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，推动人才队伍结构持续优化，将诚信作为选人用人标尺，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，严把诚信准入关口，不讲诚信之人坚决不用，打造忠诚干净、担当作为、干事创业的干部队伍。

    5.依法经营管理，以质量求生存。公司领导高度重视，贯彻落实集团公司质量月活动要求，部署制定质量月活动，有序推进质量文化建设工作，深入实施质量提升活动，大力推进质量强国建设。通过组织学习集团公司质量月精神、展览质量月主题板报、全员参加全面质量管理知识竞赛等系列活动，提高了全员质量意识，树立了“质量第一”理念，营造了人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量的良好氛围。组织参加北京片区QC小组暨信得过班组发表会，积极分享质量信得过班组建设经验，获得了北京片区质量信得过班组二等奖。计量管理全面受控。各部门负责公司监视和测量设备的日常管理工作，按要求制定监视和测量设备年度、月度溯源计划，督促相关部门按计划送检， 2023年度，监视和测量设备共计送检545台（套），受检率及检定合格率均在98%以上，未出现因计量原因影响科研生产的情况。

    6.安全风险管控。长城电子坚持安全生产和文明施工，增强职工安全意识和安全技能，用安全创信誉；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项行动，进一步加强宣传教育培训，通过多种手段把安全的种子广泛传播到职工身上，并引导它们生根发芽，在职工中树立“我要安全”的本质安全意识；制定安全生产目标，逐级分解，并自上而下，层层签订安全责任书,落实安全生产岗位责任，制订一系列安全生产制度，建立安全生产应急体系，编制应急预案，将常规工作与专项行动相结合，进一步落实各项风险管控措施，全力防范和化解各类风险隐患。通过周密部署和精心准备，根据GB/T45001的要求，取得中国新时代认证中心评审专家对公司职业健康安全管理体系认证证书。

    7.诚信体系建设。一是公司总法律顾问兼首席合规官积极履职,全面负责长城电子法治工作，深度参与重大决策，切实履行法律审核把关职责，助推长城电子依法诚信经营、合规管理。二是公司设立专门的诚信管理机构，成立综合信用管理小组和合同信用管理小组，组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。三是加强内控体系建设，充分发挥内部审计规范运营和管控风险等作用，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。进一步强化风险防控意识，抓好各类风险的监测预警，识别评估和研判位置，坚决守住不发生重大风险的底线。四是在开展重大项目、签署重大经济合同前，进一步推进法务提前参与，秉持“应查尽查、真查真用”的原则，进一步搭建多平台、全级次法律风险防控保障体系，对相关主体的资信状况、经营情况等进行尽职调查，对客户进行资信调查，建立客户诚信档案，并进行动态化管理，定期对客户的诚信状况统计分析，审慎选择合作相对方，并定期公司针对法律工作开展情况进行监督检查，推动合同风险排查常态化。开展重大合同风险排查，对重大合同风险进行动态跟踪，定期进行风险评估，实时调整风险应对策略，做到合同风险实时管控、在控、可控，坚持以风险防范筑牢发展底线，以更高标准促进公司经济高质量发展。

    （二）加强合规建设，培育诚信土壤

    1.持续推进公司合规管理体系建设。健全合规管理制度，加强对重点领域，重点环节和重点人员的管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行。进一步完善各业务领域合规规范的识别工作，把合规管理要求融入业务流程，形成各业务领域人员办事自觉依规守规的合规理念。各业务及职能部门设立合规管理员，协调推动本业务领域内的合规管理工作落地落实。建立违规举报平台，在公示栏和OA通知公告处公布举报电话及邮箱，明确举报范围及有关注意事项，按照职责权限受理违规举报，就举报问题进行调查和处理。

    2.组织开展合规管理体系有效性评价工作，结合合规管理有效性自评要求，扎实开展自评工作，梳理合规管理体系建设与运行情况，认真查找问题与不足，持续健全完善公司合规管理体系。针对合规规范清单的制定及更新情况、合规风险识别及措施合理性情况、合规手册的使用情况、合规培训学习情况等，开展年度合规检查。梳理应遵循的法律法规，并进行动态调整，结合业务特点，将合规管理嵌入管理流程，强化风险防控。

    3.加强诚信合规文化宣传，定期开展合规培训，合理使用《诚信合规手册》，着力打造“法治船舶”合规文化，培育合规意识，倡导全体员工知规守规，以实际行动培育公司诚实守信、合规经营的土壤，做到心知规、行有规、管依规，以诚信守德、有效合规，推动建设世界一流船舶企业。

    四、实施效果

    自2016年并入中国海防以来，长城电子始终对标对表，严格落实上市公司监管要求，持续加强公司内部重大信息管理工作，公司建立重大信息内部报告工作机制和重大信息传递机制，认真履行信披义务，进一步规范公司与股东、子公司之间的信息沟通，做到真实、准确、完整、及时地传递信息，公司治理高效合规，促进公司诚实守信、规范运作，助力上市公司中国海防获得“ESG金牛奖”和上海证券交易所信息披露工作A级（优秀）评价。

    五、经验启示

    诚信经营方能行稳致远。“人无信不立”，对企业而言亦是如此，任何时候，依法诚信经营都是企业安身立命之本。作为上市公司全资子公司，更应当严格遵守相应的市场的法律和规则，真实准确完整地履行信息披露义务，这既是对市场、对股东负责，也是对自己负责。诚信是企业能够成功的根本，是一个品牌能够经久不衰的根基。在新的历史坐标上和新的发展征程上，长城电子将继续以“信用建设”为重要抓手，加强自身信用建设，适应国内外环境变化，提高配置资源能力，夯实水声信息传输技术领域的领先地位，延伸拓宽军民融合产品等应用产业领域，将自身建设成为“军工核心突出、产业布局合理、资本运作有效、质量效益持续提升”的世界一流装备供应商，服务高质量发展、服务新发展格局、服务中国式现代化。

案例创造单位：北京长城电子装备有限责任公司
案例创造者：张翊楠、杨月云