一、企业概况

    包头供电公司，作为内蒙古包头地区电力行业的领军企业，承载着为地区经济和社会发展提供坚强电力保障的重要使命。多年来，公司始终致力于电网设备的维护、检修及改造升级，确保电网的安全稳定运行。随着包头地区经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，尤其是多晶硅等高耗能产业的迅速崛起，电力需求呈现出爆发式增长。这不仅对电网的稳定性和供电能力提出了更高的要求，也给包头供电公司带来了新的挑战和机遇。

    面对这一形势，包头供电公司积极应对，不断提升自身的服务能力和技术水平。公司深知，工程节点的准时完成对于保障电网的稳定运行和用户的正常用电至关重要。因此，公司将保障工程节点进度作为衡量自身工作成效的重要标准之一，通过科学规划、精细管理、技术创新和团队协作等多种手段，不断提升自身的履约能力和信用水平，努力为用户提供更加优质、可靠的电力服务。

    二、案例背景

    近年来，随着包头地区经济的快速发展，尤其是多晶硅产业的迅速扩张，电力需求急剧增加。这对电网的稳定性和供电能力提出了更高的要求，也给包头供电公司带来了新的挑战。为了满足这一需求，包头供电公司承担了大量的多晶硅配套工程项目。这些项目不仅数量多，而且复杂性和技术难度也在逐渐提升。

    面对这一挑战，包头供电公司始终坚持以高度的责任感和专业精神，致力于保障每一个工程节点的准时完成。公司深知，工程节点的延误不仅会影响整个项目的进度和效率，还可能对电网的安全运行带来潜在风险，更会给高耗能用户带来不小的经济损失。因此，包头供电公司将保障工程节点进度作为衡量自身工作成效的重要标准之一，通过一系列精细化、系统化的保障方案，努力提升工程项目的执行效率和质量水平。

    三、主要举措

    为了确保重点工程节点进度的顺利推进，包头供电公司精心策划并实施了以下具体方案：

    1.制定精细化工作计划

    在工程启动之初，包头供电公司便组织由领导团队、技术组、班组长组成的工程节点团队进行深入分析。工程节点前期分析会要求施工单位、监理单位、设计单位能够同时到场，根据工程特点、难点及工期要求，制定出一份精细化的工作计划。该计划不仅明确了各个阶段的目标和时间节点，还详细规划了每个阶段的负责人。从设备到货到设备安装调试，均有不同阶段的对接人及责任人，确保工程进度的稳定推进。

    例如在铝园1号主变改造工程中，面对主变大负荷带缺陷运行的状况，包头供电公司迅速制定出工程节点进度计划。针对老旧部件更换、新部件安装调试等关键环节，公司制定了详细的施工流程和时间表。通过合理安排工作顺序和人员配置，确保了施工各个环节的高效衔接，最终实现了工程节点的准时完成。

    2.加强现场监管与执行力度

    包头供电公司深知现场管理对于保障工程节点进度的重要性。因此，在每个工程项目中，公司都会派遣经验丰富的班组骨干、技术组骨干、工程室骨干常驻现场，对施工进度、质量等进行实时把控。驻场人员不仅负责监督施工单位的执行情况，还及时协调解决现场出现的问题，确保施工过程中的任何障碍都能得到迅速排除。

    为了提高现场监管的效率和准确性，包头供电公司还积极引入信息化手段，如使用集团公司智能辅控系统等平台。这些技术的运用不仅实现了对施工现场的全方位、无死角监控，还为管理人员提供了实时、准确的数据支持，有助于更加精准地把握工程进度和质量控制点。

    3.优化资源配置与提升效率

    在工程实施过程中，资源的合理配置和高效利用是保障节点进度的关键。包头供电公司注重从源头抓起，根据工程需求和实际情况，合理调配人力、物力和资源。通过优化工作流程、提高设备利用率、推广标准化作业等方式，不断提升工作效率和质量水平。

    在500kV威俊变更换66kV刀闸工程现场中，包头供电公司针对作业现场点多面广、各类人员分散的特点，采用了分组作业、轮换休息的方式。这种做法不仅确保了人员的精力，更避免了由于机具数量不足引起的工程滞后，提高了整体工作效率，使工程节点进度提前完成。

    4.强化沟通协调与形成合力

    工程领域涉及多个部门和单位的协作配合。为了确保工程节点进度的顺利推进，包头供电公司非常重视与职能部室、施工单位、监理单位及用户等各方的沟通协调工作。通过建立定期会议机制、搭建以NAS云平台为基础的工程节点信息共享平台等方式，及时传递工程进展信息和问题反馈，共同研究解决方案并推动落实。

    在500kV克俊一线的电网建设项目中，包头供电公司作为项目验收单位，积极与项目管理单位内蒙古超高压供电公司、项目建设单位内蒙古送变电公司进行沟通对接，梳理工程节点进度，明确了工作的目标和任务分工。通过三方的密切配合和协同作战，最终成功完成了本次纵向加强任务，强化了电网的安全稳定运行。强化沟通协调才能使这种跨区域单位的合作模式得以顺利实施。期间团队不仅提高了工作效率和质量水平，更保障了责任状项目的工程节点，还为今后类似项目的开展积累了宝贵经验。

    四、实施效果

    通过深入实施上述精细化、系统化的保障方案，包头供电公司在保障工程节点进度方面取得了显著的成效：

    1.显著提升了工程里程碑节点准时完成率

    包头供电公司通过制定精细化工作计划和加强现场监管等措施，显著提升了工程项目的里程碑准时完成率。在过去的一年中，所辖变电站内多个重大电力工程项目，如铝园1号主变大修、古城1号主变更换、20台主变有载分接开关吊检、晶澳、弘元用户接入等均按时或提前完成了节点任务。其中不乏一些技术难度高、工期要求紧的复杂项目。这一成绩的取得，不仅展现了包头供电公司高效的工作能力和出色的组织协调能力，也为公司赢得了良好的口碑和用户单位的广泛赞誉。

    2.大幅提升了工程领域工作效率和质量水平

    通过优化资源配置、推广先进技术和加强团队协作等手段，包头供电公司成功实现了工作效率和质量水平的双重提升。在工程节点把控方面，公司不仅提高了单个工程项目的工作效率和执行质量，还通过经验总结和知识共享，推动了整个团队技能水平的提升和标准化作业流程的完善。这种持续改进和完善为地区电网工程建设贡献出一份扎实可信的力量。

    3.增强了企业信用和市场竞争力

    包头供电公司以实际行动诠释着企业的信用承诺，通过保障工程节点进度的举措，展现了公司的良好形象和高度责任感。各类工程节点的提前完成使用户侧能更快地投产，极大增强了公司在电力行业的信用度和市场竞争力。这不仅有助于公司进一步拓展市场份额，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

    4.为包头地区电力事业发展做出了积极贡献

    包头供电公司通过保障工程节点进度等实际工作，不仅确保了电网设备的安全稳定运行，还通过技术创新和改造升级等手段，推动了电网技术的进步和供电能力的提升。这使得包头地区在面对极端天气、高负荷运行等挑战时，能够保持电力供应的稳定性和可靠性，为地区经济的持续发展和居民生活的正常进行提供了有力保障。同时，公司还积极参与社会公益事业，履行社会责任，为包头地区的经济社会发展做出了积极贡献。

    五、经验启示

    包头供电公司在保障工程节点进度方面的成功实践，提供了以下经验启示：

    1.精细化管理是保障工程节点进度的关键

    通过制定精细化工作计划、加强现场监管与执行力度、优化资源配置与提升效率以及强化沟通协调与形成合力等一系列措施，包头供电公司实现了对工程项目的精细化管理。这种管理方式不仅确保了工程节点的准时完成，还提高了整个工程项目的执行效率和质量水平。

    2.技术创新是推动工程进度的重要保障

    在保障工程节点进度的过程中，包头供电公司积极引入信息化手段和技术创新手段，如使用集团公司智能辅控系统等平台，实现了对施工现场的全方位、无死角监控。这些技术的运用不仅提高了现场监管的效率和准确性，还为管理人员提供了实时、准确的数据支持，有助于更加精准地把握工程进度和质量控制点。

    3.团队协作是实现工程目标的重要基础

    包头供电公司注重团队协作和沟通协调工作，通过建立定期会议机制、搭建工程节点信息共享平台等方式，及时传递工程进展信息和问题反馈，共同研究解决方案并推动落实。这种团队协作模式不仅增强了团队之间的凝聚力和执行力，还确保了工程项目各项工作的顺利推进和工程节点的准时完成。

    4.企业信用是赢得市场竞争的重要法宝

    包头供电公司以实际行动诠释着企业的信用承诺，通过保障工程节点进度的举措，展现了公司的良好形象和高度责任感。这种企业信用不仅为公司赢得了用户的广泛赞誉和口碑效应，还增强了公司在电力行业的市场竞争力。因此，企业应该注重自身信用的建设和维护，以诚信经营赢得市场和用户的信任和支持。

案例创造单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司
案例创造者：肖菲、李沣轩、张轶