一、企业简介

    国能易购（北京）科技有限公司（以下简称“易购科技”），是国家能源集团物资有限公司（以下简称“物资公司”）全资子公司，按照国能e购商城协同运营模式，易购科技作为经营主体、结算主体，负责国能e购商城电力专区和电子超市板块的铺货、订单执行和结算等工作。

    2023年，易购科技作为国家能源e购商城主要经营单位，实现营业收入137.38亿元，利润总额1.58亿元；荣获物资公司党建和经营业绩考核A级单位，专业化单位排名第一。商城光伏业务获得国家能源集团公司新能源发展资源贡献奖一等奖、物资公司五四青年团体奖；公司荣获物资公司“社会主 义是干出来的”岗位建功行动先进集体，《员工大集质优不加价，助力国能e购品牌再提升》项目荣获物资公司奖励基金一等奖。《发票电子化对供应链协同结算业务的影响》在《中国信息化》国家级学术期刊发表；《国家能源e购：创新应用“基建+集采+电商”采购模式》被中国物流与采购联合会收录为公共采购和国企采购示范案例；公司连续获得2020、2021年全国优秀诚信企业案例。

    二、案例背景

    在飞速发展的现代社会中，诚实不仅是一种个人品质，更是推动企业发展、社会进步、特别是新质生产力发展的关键因素。易购科技秉承诚信是企业立足之本的经营理念，全面贯彻落实“数转、数驱、数智”发展理念和“云评数驱、平台赋能”发展思路，践行“平台是核心、服务是灵魂、合规是基础”价值观，争做平台型科技示范企业的“先行兵”，当好促进商城高效发展的“稳定器”，着力践行“六个担当”，围绕“一个目标、两大支撑、三步推进”工作主线，一手抓产品质量，一手抓管理质量，以“高效率、高质量、高价值”为发展目标，全面履行主责主业；以“让服务更贴心”为宗旨使命，着力推动建设“精益、协同、韧性、智慧、绿色”供应链，不断丰富和拓展“国际一流平台型科技示范企业”的实践内容,做精做细做实每项工作，推动公司可持续发展。

    三、主要举措

    （一）抓严业务运营，展现诚信服务作为

    1.保证质量保障价格让采购阳光省心

    易购科技深知质量是公司发展的生命线，卖劣质产品只是一次性买卖,做的是减法,路也会越走越窄,而卖好产品做的是乘法,能够在打开市场的同时,积攒源源不断的回头客。公司按照“头部企业、优质商品、合理价格”的原则，坚持“端对端、点对点、去中间化”的主渠道采购，严格执行集团相关采购管理规定及物资公司《电商采购实施办法》、《采购管理办法》实施采购，推动商城铺货形成多元竞争、充分竞争良好局面，树立国能e购“好货、好平台”形象。公司采用“品牌招标入围+竞争性谈判”采购方式完成物资公司首个多品牌铺货项目，通过组织专班，明倒排工期，同时以数据为驱动、以市场和需求为导向，广泛征集采购用户需求，邀请集团相关产业板块专家在封闭环境进行为期3天的集中审查，形成覆盖煤炭、火电、风电、港口、铁路、煤化工煤制油板块的商品清单，最终引入斯凯孚、舍弗勒、铁姆肯、洛轴、瓦轴轴承头部品牌入驻商城，达到了增加市场覆盖率、降低市场风险、提升品牌形象和知名度、提高渠道控制力的目的，增强了议价能力，在确保产品质量的基础上保证价格最优，切实做到了为用户降本增效。

    2.创新采购铺货模式，保驾新能源项目建设

    为更好服务集团公司新能源产业发展，助力集团公司履行“能源供应压舱石、能源革命排头兵”的使命，易购科技在充分调研的基础上，整合国家能源集团光伏项目建设的规模优势和国能e购商城的平台优势，在央企电商平台中首创光伏产品“集团集中招标+商城铺货下单”模式，在引领采购行业发展中，厚植能源产业链、供应链上下游的绿色发展基础，发挥了新能源采购“主力军”的作用，成为国家能源集团光伏保供工作披荆斩棘的“担当者”。自光伏项目保供以来，易购科技聚焦项目单位“保供”“降本”两大需求，克服疫情延宕影响，创办《光伏快讯》期刊，为各项目单位决策部署提供优质信息支撑，为子分公司节约采购成本超15亿元；建立“智能多元服务机制、商城协同服务机制、常见问题标准化处理机制、联动保供机制”高效服务集团公司163家用户新能源项目建设。

    3.建设智慧超市，采销一站式赋能

    随着科技赋能企业发展需求不断的提高，探索建立智能化运营模式势在必行，易购科技通过实现竞价商品审核、智能上架、下架审核、属性变更、实时比价、智能选品、全程可溯、风险可控等功能，实现了电子超市单一铺货向多元化铺货、固定价格向动态价格、单一选品向同屏多商选品、单品管理向标品管理、“需求型”向“市场型”、用户选品选择向智能选品、整单成交向单品成交、线下管控向线上系统管控的八个转变。通过系统研究及参与制定国家统一的商品“69”码，对接国家商品条码源数据库，构建国能e购智慧电子超市标准商品池，解决一物多码、一码多物、同一物资无法比价等问题。2023年为集团内外超1600家用户提供“高效、便捷、价优”的采购服务，交易额突破35.59亿元，同比增长9.74%，创历史新高。

    4.丰富员工大集功能，把惠民做到实处

    易购科技始终秉持为员工办实事的初心使命，员工大集专区坚持“大集为大家，质优不加价”原则，扎扎实实做好服务。通过与京东平台对接同步尊享优质服务，在架SKU大幅提升，满足广大员工多样化、多层次的需求，目前在架商品数量已经突破17万。上线心愿单功能，推送市场热销商品，满足用户个性化需求，根据市场反馈和用户需求的变化，灵活调整产品策划方向，主动策划、超前谋划，获得集团公司广大员工好评2023年员工大集交易额突破1.2亿,订单总量超60万个，为职工福利采购节约成本570余万元。

    （二）加强信用体系建设，提升营商环境水平

    1.坚持合规经营，提高公司监管水平

    为进一步强化公司品牌建设、社会责任、质量以及信用工作，由公司主要领导挂帅，成立品牌建设、社会责任、质量以及信用工作领导小组，编制《2023年度品牌建设质量信用和社会责任工作方案》及30项工作要点统领公司信用体系建设工作。

    加强质量价格监管机制建设。公司一方面注重定价过程管控，通过非招标平台、招投标网、历史长协价格、供应商历史合同价格、市场价格等大数据对比，以较低的价格与原厂家签订长协合同，降低采购成本。商城设置商品价格上浮预警功能，跟踪商品价格上浮预警，通过抽查价格及第三方检测核查方式，建设“好货好平台”。另一方面建立健全商城价格日常监管和专项监管相结合机制，每月编制《国家能源e购商城监督简报》，对于发现的价格问题提示相关部门进行整改；设立调价机制，建立合理的价格体系，理顺商品比价和差价，努力消除产品比价不合理的现象，加强对比价和差价的引导，满足买卖双方需求。

    2.建设大协同管理体系，实现供应链全周期管理

    为提升国能e购商城运营品质，打造商城采购、销售、供应、结算全流程电商化协同运营体系，易购科技通过“3+1+1”业务模式打通商城痛点堵点，建设发货到货协同，验收入库协同、对账核销协同、商城数据协同、采购铺货协同5个方面协同管理体系，打通与SRM、ERP系统数据通道，实现供应链上下游交易链中跨系统多层级的数据智能匹配，订单全业务链数据穿透展示和查询。按照“精简高效、精细管理、精准施策”的原则，优化健全公司业务管理机制，建立供应商管理专题会机制，协调各相关部门高效推进商城业务，研究解决供应商管理工作中的重要事项。打造“1235”（即搭建“1”个供应商数字化全面评价模型、拓展协同运营和技术共享“2”个通道、完善绩效考评、履约考核、失信管理“3”个体系架构、建立“5”个供应商管理机制）标准化、规范化、数字化、智能化供应商协同管理新模式，强化供应商管理，严惩供应商失信行为，全年处罚失信供应商85家，涉及订单837笔，考核完成率为100%。

    3.建设合同智能管理系统，提升风险防控质量

    随着平台型科技示范企业的规划、建设，现营业规模已达260亿元规模。易购科技作为电力专区、电子超市专区的经营主体，以及非中国神华上市公司的结算主体，面临大量的商城采购铺货、商城商品销售等工作，每年需签订采购合同约4000份，且合同金额较大，紧紧通过人工去规避风险，不仅耗费资源，而且效果不佳。易购科技为解决合同签订过程中存在较多沟通不畅、签订规范性差、合同条款变更不清晰、物资清单审核难度大等问题，利用互联网技术，建立一套合同智能化管理的工具，突破数字化合同管理最后一公里，提升合同签订时效性，实现线上签署，提升签署效率，同时实现合同统一出口、统一签署、统一归档的闭环化管理，彻底杜绝合同签订过程中出现的篡改、丢失等情况的发生，降低合同管理风险，提升企业风控能力。

    4.建设智能结算体系，打通业财数据协同共享

    易购科技建立合法合规符合商城业务的会计核算标准、操作标准、数据传输标准、归档标准等符合电商业务的结算数据共享体系和系统跟踪维护体系，实现了上下游结算数据实现拉通，在下游销项平台基础上，完成进项合规收票功能补充。搭建采购单位进项系统，实现下游业务即开即查，发票采购单位可以在线上完成合规收票。实现上下游业务流程穿透，达到订单溯源与进度监督。业财全量数据能为供应商、用户、各主体共享共用共分析，从根本上解决了电商结算业务的痛点和难点问题。2023年11月21日，国能e购商城成功开具北京市第一张成品油全面数字化电子发票，标志着国能e购商城结算体系率先迈入数智化时代，是平台发展历程中又一次里程碑式的突破。在“数电票”直连开票场景下，商城开票数据与税务机关端开票渠道全链路贯通，客户可实现“开票即收票、收票即对账，对账即归档”，为会计工作保驾护航。

    （三）积极参与社会实践，为诚信社会贡献力量

    1.参与标准制定，树立行业领导品牌

    易购科技积极参与中国商品条码中心标准规范编制工作，发布《公共采购商品条码应用规范》《商品源数据商品属性信息规范》两项团体标准，在标准体系建设领域实现新突破，为电子超市数字化转型奠定了坚实基础。GS1以35类典型政府采购商品品类为索引，建立商品属性标准、数据标准、应用标准，着力推动运用商品条码实现公共采购平台商品身份的统一管理，以源头赋码实现商品条码在公共采购平台的全链路应用，将商品条码数据库与采购平台商品数据高效对接。商城充分发挥GS1标准在公共采购领域的标准化作用，有效推动采购行业高质量发展，改变过去采购领域大量存在“三无”产品、劣币驱逐良币以次充好的现象，夯实对质优价实采购的引领作用。

    2.建设“数驱云销”，精准助力乡村振兴

    易购科技依托国能e购平台优势，帮扶九县全覆盖，铺货商品数3000余个，销售额破2400万，通过以购代扶”形式助力乡村振兴，更好地践行央企责任，大兴调查研究，不断提升铺货质效，开展“一周一帮扶”活动，扩大店铺销售量；以“互联网+云销售”模式创新实践，联合京东开展“乡村振兴电商行”直播带货活动，直播期间超过110万人同时在线收看，总交易额达289.17万元；积极参加中石油昆仑好客第三届购物节、中国移动特色产品神州行、第二届央企消费帮扶兴农周、第二十届农交会等消费帮扶活动，协调供应商参加兴农周启动仪式现场直播带货，兴农周期间订单交易额538万，为精准帮扶和乡村振兴做出了应有的贡献，获得了社会各界的广泛关注和认可，提升国能e购影响力。公司拍摄的《为农产品插上“电商翅膀”》作品在“学习强国”上做经验交流，《在路上》视频获第二届国家能源集团“好风采”优秀作品奖。

    四、实施效果

    （一）经济效益

    通过国能e购发挥规模采购优势，实现采购较市场价格平均降幅10%，按照商城累计订单额368.91亿元计算，可节约36.89亿元，较好地为集团内各级子分公司实现了采购降本增效。尤其是光伏组件和逆变器，为项目单位降本超过15亿元，通过免收服务费让利12亿元，合计27亿元，收到项目单位感谢信、锦旗30余件。超市“短名单入围+清单集中询价”采购模式，与集团SRM历史数据对比，平均节资率12.1%；与原电子超市相同商品对比，平均节资率为7.38%。

    （二）社会效益

    国能e购商城推动了非招标采购电子化、规范化发展，为供应商提供了公开、公平、公正的参与机会，规范了采购业务，有效防范廉洁风险，降低采购成本，与上、下游两端优势互补、共生共赢，发挥集聚效应，创造了更大的社会价值。尤其是国能e购商城开辟的爱心帮扶专区，将央企自身发展与国家战略结合在一起，共享国家数字经济发展大局，享受“互联网+”经济红利的创新实践，为社会提供更多就业岗位；中国中车集团已将国能e购运营模式成功复制应用，商城的电商平台建设及商城运模式已经得到认可，必将引来更多央企电商学习交流。

    （三）管理效益

    国能e购每一个新版块成功上线，每一项创新工作顺利运营，对易购科技来说，也是一场“转作风”的战役，各部门协同配合，各突击队挑灯夜战、攻坚克难，公司各级党员干部以办实事、开新局的实际行动，锤炼过硬工作作风。

    五、经验启示

    1.诚信是企业发展的基石，只有坚持诚信经营才能赢得市场和客户的认可；
    2.企业应该加强内部管理，提高员工素质，确保各项规定得到严格执行；
    3.企业应该注重与客户、合作伙伴之间的互信互利关系建设，共同推动多方健康发展；
    4.企业应该重视新质生产力作为创新的主导作用，摆脱传统经济增长方式，发展具有创新主导、高科技、高效能、高质量特征的生产力状态，使发展与诚信的价值理念紧密相连。
    5.企业应该发挥自身的社会责任和义务的作用，为社会的和谐发展贡献自己的力量。

案例创造单位：国能易购（北京）科技有限公司
案例创造者：张明惠、王忠伟、索迪