一、企业概况

    华能江苏公司成立于 2009 年3月，现有华能江苏能源开发有限公司和华能国际电力江苏能源开发有限公司两家独立法人企业，采用 “一套班子，两块牌子” 的管理模式，负责中国华能在江苏区域的能源电力产业管理。目前，公司管理着南通电厂、南京电厂、太仓电厂、淮阴电厂、金陵电厂、南京燃机电厂、苏州热电厂、江苏清能分公司、南通发电公司、江苏综合能源公司、江阴燃机电厂、灌云热电厂、华鑫公司、能谷公司、通州湾电厂、太仓三期、金坛公司等 17 家单位。业务范畴广泛，涵盖煤、气、风、光、储、热、综合能源等多个领域，成功构建起一体化发展格局。

    截至2024年底，公司管理总装机容量达1606万千瓦，包括煤电783万千瓦、燃机268.76万千瓦、陆上风电44.15万千瓦、海上风电250.9万千瓦、光伏232万千瓦、储能21万千瓦、垃圾发电6万千瓦。其中新能源装机约550万千瓦，占比35%。凭借卓越的发展成效，公司先后荣获 “国家高新技术企业”“国资委管理标杆企业”“江苏省五一劳动奖状”“国家技能人才培育工作突出贡献单位” 等多项荣誉，多次获评华能集团先进企业、考核A级企业、党建考核优秀企业，在行业内树立起了良好的口碑与形象。

    二、案例背景

    随着我国能源结构转型不断深入和电力市场化改革持续推进，企业信用已成为参与市场竞争、获取政策与金融支持、塑造品牌形象的核心要素。国家持续推进社会信用体系建设，对发电企业提出更高要求。华能江苏公司深刻认识到，信用不仅关乎企业声誉，更是实现可持续发展和行业引领的重要保障。

    面对新能源快速发展、环保约束加强、电力市场竞争加剧等挑战，华能江苏公司积极响应国家信用体系建设号召，全面深入推进信用体系建设。以“诚信经营、合规管理、能源保供、绿色发展、科技创新”为主线，系统推进信用管理与企业经营深度融合，努力打造“信用华能”品牌，为企业高质量发展注入新动能。

    三、主要举措

    （一）完善信用组织架构，强化制度保障

    2018年5月，公司成立信用体系建设领导小组，由营销分管领导任组长，统筹推进信用建设工作，负责贯彻落实国家及集团信用体系建设重大部署，协调处置重大信用事件，统筹推进公司信用体系建设各项工作。同时设立跨部门工作小组，负责信用评价申报、动态监测、风险防控等工作，形成“领导小组决策-工作小组执行-各单位协同”的三级信用管理机制。

    （二）深化诚信文化培育，筑牢思想根基

    公司通过“信用电力”知识竞赛、线上培训等多种形式开展诚信教育，提升全员诚信意识和信用水平。公司积极倡导诚信的核心价值观，将诚信要求融入员工行为规范中，从员工的工作态度、业务管理、客户沟通等各个方面进行引导，让诚信成为员工日常行为的自觉遵循，营造出浓厚的诚信文化氛围。

    （三）实施动态信用监测，有效防控风险

    公司建立信用风险动态监测机制，定期收集行业失信名单、重点关注对象信息，及时下发至相关部门及下属企业。对存在业务往来的合作对象实施信用筛查和风险评估，重点监控合同履行、资金结算、项目进度等环节，制定针对性防控措施。通过加强动态监测，公司有效规避合作风险，减少了企业的经济损失，保障了企业的稳健运营。

    （四）推进信用评价与复评，维持高信用等级

    公司高度重视电力行业信用评价工作，组织专项推进会，明确材料准备、分工安排与时间节点，确保复评工作高效开展。自2018年首次参评并获得AAA最高信用等级以来，在2020年、2022年及2024年复评中均保持AAA评级（每两年复评一次）。2024年，公司组织11家所属单位开展信用复评，其中6家获AAA，5家获AAA -，持续巩固整体信用优势。

    （五）拓展信用应用场景，释放信用价值

    公司将信用评价结果广泛应用于供应商选择、项目投标、融资合作、政策申请等领域，优先与信用良好的伙伴开展合作。积极向外界展示信用建设成果，提升企业品牌形象。2024年，凭借优良信用记录，公司成功发行规模78.14亿元的蓝色碳中和类REITs产品，发行利率2.29%，创同类产品新低，实现了信用向金融资本的高效转化。

    （六）推动信用与多领域融合，全面提升管理品质

    1.信用+安全环保：以信用建设助推安全生产，落实各项安全生产措施，及时处理各类突发问题，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，安全基础持续夯实。强化环保风险管控，扎实做好各类环保工作。所辖金陵电厂获评“全国电力安全文化建设示范工程”，南通电厂成为集团“环保先进单位”。

    2.信用+绿色转型：凭借良好的信用，加快新能源项目开发与低碳转型。在新能源项目备案、融资等方面获得了政府、金融机构的大力支持。2024年完成新能源备案285.6万千瓦，投产103万千瓦，投决转化率和投资收益率显著提升。

    3.信用+科技创新：加强科研诚信管理，推动高质量知识产权产出。2024年江苏公司已授权国内发明专利182项，美日欧专利10项。发明专利授权数、发明专利申请数、知识产权折算数和专利运营指标数等创新成果指标均已超额完成年度目标任务。

    4.信用+数字转型：发布《江苏公司数字化建设方案》，建立数据治理长效工作机制，信用支撑数据真实性，有序推动产业数字化、数字产业化进程。深化精益化管理平台建设及应用，挖掘数据、迭代算法、增强算力，为优化资源配置、提升运营效率发挥了切实有效的作用。

    四、实施效果

    （一）信用评级持续领先

    公司自2018年起连续四次保持电力信用评价AAA等级，多家下属单位获评AAA或AAA-，行业信用地位稳固。2023、2024年所辖两家企业分别获得“信用示范企业”和“实践创新企业”称号。

    （二）融资能力显著增强

    凭借优质信用，公司在资本市场屡创佳绩，2024年发行了国内规模最大的蓝色碳中和类REITs产品，募集类权益资金78.14亿元、利率2.29%，创全市场当期50亿元以上规模类REITs产品发行利率历史新低。通过市场化融资工具赋能企业高质量发展。

    （三）经营发展提质增效

    信用赋能推动新能源快速发展，2024年投产新能源规模超年度目标，单位造价降低超10%，投资收益率保持在 7% 的优秀水平。海上风电、储能、虚拟电厂等项目多点推进，行业竞争力不断增强。

    （四）品牌形象与社会认可度提升

    公司先后荣获多项国家、省级与行业荣誉，信用品牌效应日益凸显。在政府、电网、合作伙伴中建立了高度信任，为政策争取、项目合作和市场开拓创造了有利条件。

    （五）风险防控能力增强

    通过信用动态监测与闭环管理，公司有效识别和防范多起合作风险，未发生重大失信事件或经济损失，实现了稳健经营和合规发展。

    五、经验启示

    （一）诚信文化是信用体系建设的根基，必须常抓不懈。

    华能江苏公司的实践表明，信用建设并非一朝一夕，而是价值认同、久久为功的系统工程。企业只有将诚信真正融入核心价值观，通过持续宣贯、制度约束，才能逐步形成“人人讲信用、事事重信誉”的浓厚氛围。

    （二）信用管理必须体系化、机制化，实现闭环运行。

    经验表明，信用管理不能依赖碎片化措施或被动应付，必须从顶层设计着手，构建职责清晰、流程规范、协同高效的长效工作机制，才能保障信用建设的系统性和可持续性。

    （三）信用价值在于与经营深度融合，助力主业发展。

    华能江苏公司没有将信用建设孤立为单项工作，而是主动将其融入安全生产、项目投资、融资决策、绿色发展、科技创新等核心业务环节，使信用真正成为管理要素。例如，将信用评价作为供应商遴选与合作的重要依据，依托高信用等级成功发行创新金融产品等。这些实践充分说明，信用一旦与主营业务深度融合，可以显著降低交易成本、拓宽融资渠道、提升合作层次，直接转化为竞争优势和经济效益。

    （四）信用品牌是企业重要的无形资产和核心竞争力。

    在能源行业同质化竞争加剧的背景下，公司通过长期坚守诚信经营，塑造了值得信赖的市场品牌形象。这一无形品牌资产为公司带来了政策支持优先、融资成本更低、合作伙伴更优、市场机会更多等实实在在的优势。这深刻启示我们，信用建设投入最终体现在品牌溢价和可持续发展能力上，企业应加强信用管理，使其成为高质量发展稳定、持久的支撑力量。

案例创造单位：华能国际电力江苏能源开发有限公司
案例创造者：赵泉