夯实管理 效益立信

神华地质勘查有限责任公司

    神华地质勘查有限责任公司是神华集团有限责任公司所属的专业化地勘公司，北京市高新技术企业。2011年公司根据业务定位，由原神华（北京） 遥感勘查有限责任公司更名为神华地质勘查有限责任公司，注册资金5亿元。公司坚持以依托神华为根本，拓展市场求发展。以培养和造就一批高端管理人才，实施人员精干、设备精良、核算精细、管理扁平的治企方针，创建全国最强、最优的高新技术地质勘查企业为企业定位。为神华集团公司内部矿井、铁路、港口、煤化工生产及矿产资源勘查等提供航测遥感、地球物理勘探、钻探和地理空间信息技术链服务。
    神华地质勘查有限责任公司现有职工358人，拥有业内教授级高工、高级工程师等骨干50人，大专以上学历的人数占职工总数的71% 。公司现有钻探、遥感技术、物探、岩土等国内一流、世界领先的各类技术装备。公司2006年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，具有国家液体矿产勘查甲级资质、气体矿产勘查甲级资质、固体矿产勘查甲级资质、水文地质、工程地质、环境地质调查甲级资质、地球物理勘查甲级资质、遥感地质调查甲级资质、地质钻探甲级资质等七项甲级资质，地质灾害治理工程、岩土工程勘察、测绘三项乙级资质，地基与基础工程一项三级资质，成为国内地质勘查行业内拥有地质勘查甲级资质领先的单位之一。公司业务领域不仅局限于煤田地质勘查领域，还将拓展到金属或非金属矿产、液体矿产、油气矿产领域，延伸到矿山环境调查及灾害治理等领域，成为国内集跨行业、多领域于一体的综合性地勘企业。
    神华地质勘查有限责任公司在20年的发展历程中，充分发挥地质勘查、遥感应用、物探、钻探、岩土、地球物理信息技术链一体化的综合技术服务优势，开展了重大煤田地质勘查项目百余项、遥感项目300余项、煤田火区监测与治理项目10余项，取得了一批重要的优秀科研与生产成果。1998年“塔里木盆地及其周边遥感地质综合调查研究”项目获国家计委科技进步二等奖，2007年“中国北方煤火探测关键技术研究”获得国家煤炭工业协会科技进步一等奖，2008年“沙漠中巨厚层中新生界地层覆盖下遥感找煤技术”创造了中国企业新记录。2009年，“神华集团煤炭资源战略储备研究” 和“应用遥感综合技术研究神华老矿区周边煤炭资源潜力”获得神华科技进步三等奖。
    近两年来，地勘公司通过各种手段夯实管理，发展经营，取得了良好的经济效益及社会效益。
    明确企业发展定位。地勘公司努力探索走出困境的出路，对标一流企业，寻找差距，客观真实地寻求煤矿地勘企业发展的路径，广泛寻求与国内知名地勘企业的合作与交流，采取“走出去、请进来、虚心学习、甘当学生”的对标学习办法，先后深入山东省煤田地质局地勘一队、中煤地质总局一二九勘探队、安徽淮南矿业集团等国内知名地勘企业进行实地走访调研，并就资源勘探、矿业服务、物探研究的市场和定位延伸性以及矿业开发运作的经验等方面问题进行了深入调查，初步确定公司发展要立足于神地自身的定位，提出“以依托神华为根本，拓展市场求发展。培养和造就一批高端管理人才，实施人员精干、设备精良、核算精细、管理扁平的治企方针，创建全国最强、最优的高新技术地质勘查企业”发展目标，开创了地勘公司发展新局面。
    企业理念初步形成。形成了思想政治工作“四同”理念：即同一个思想，同一个价值观，同一个目标，同干一个事业。统一了经营管理理念：即集约化管理,专业化经营,市场化运作,独立核算,自负盈亏。确立了安全质量管理理念：即干一项工程树一面旗帜，干一个项目树一个品牌。
    夯实管理基础，弱化人为管理。公司先后出台了安全、生产、经营管理等一系列规章制度和质量标准化作业标准，确立了依法治企、靠制度约束的管理思路。建成办公自动化系统、生产指挥系统，通过现代信息化手段实时监控指挥生产作业，提升了生产管控水平。推行“五型企业”绩效考核和全面预算管理，健全了管控体系，规范资金管理，清理历史遗留的项目工程回款。制度化管理的推行，逐步解决了企业长期存在的经营管理漏洞多、效率低等突出问题，实现了由粗放型生产管理向科学管理的转变。
    调整了组织机构布局。分设了三个区域分公司和四个专业化分公司，设立一个工程研究院和两个全资子公司。形成了“以区域公司为主导开拓市场，以专业公司为主体组织生产”的生产运营模式。引入内部市场化管理运作模式，使各单位模拟法人经营运转，实行成本否决，建立健全了事前有计划、事中有控制、事后有考核的经营管理体系，公司上下形成了风险共担、责任共负、利益共享的经营管理新机制。
    加强安全生产，走资源永续的可持续发展道路。
    公司把安全工作看作是维护企业稳定、维护职工利益的头等大事，并始终把“安全重于泰山，员工生命高于一切”的观念融入到每一个细微环节。“生命至上，安全为天”这是地勘公司的安全价值观，也是地勘公司坚持以人为本的安全管理理念。因为，只有健康的生命，才能承担起所有的责任，才能为社会造福！只有生命的安全,才是一切事业和效益的保障。
    企业形象有新的提升。通过加强项目管理，以安全质量标准化为抓手，实行项目终身责任追究制，实现了安全生产和人身伤害双为“零”的目标。钻探工程实行实名机长挂牌上岗、单机单孔承包责任制，创出一批施工精准、作业迅速的标杆工程。通过考核奖惩手段严格控制施工工期，严格信守合同、如实履约，按期保质完成项目施工。实现工程无延误、质量无缺陷，树立了地勘公司的信誉，得到了业主好评，提升地勘公司在集团内外部形象。
    坚持以人为本，共享发展成果。坚持以人为本，为企业、为职工办实事。在集团人力资源部的指导下，加快薪酬改革，为职工建立了补充养老保险，建设周转公寓，使职工共享发展成果。改善一线员工生产作息条件。为钻探工程分公司等一线生产单位配备成套野外宿营房,彻底改变了地勘公司一线员工野外施工作业长期以来一直住简陋帐篷的落后状况。
    通过一系列的工作及努力，2011年，地勘公司即实现营业收入18012.12万元，同比增加3982.69万元，增长28.39 %，创出了生产经营历史新高。实现利润186.15万元，与上年同期相比,减亏增盈2432.79万元，取得自公司成立以来的历史性突破。使地勘公司实现了扭亏为盈、上市企业不亏损的目标，摘掉了长年亏损的帽子，彻底改变了地勘公司积贫积弱的落后局面，企业步入规范化、制度化、科学化的发展轨道。
    2012年，地勘公司前四个月产值突破亿元，前五个月产值超2010年总和1.4亿元。上半年突破了2011年全年总产值1.85亿元的历史最好成绩，是2011年同期产值的2.2倍，是2010年同期产值的12.2倍，是2009年同期产值的2.8倍，远超3年来同期产值总和的1.6亿元，远超2001～2006年6年产值总和的1.2亿元。前八个月完成全年生产经营2.6亿元目标，全年预计实现产值3.3亿元，在短短一年时间内实现产值“三跨越”，取得地勘公司历史性最好业绩。
    神华地质勘查有限责任公司立足企业可持续发展，扎实推进“五型企业”建设，强化安全质量标准化等生产经营管控措施，依靠设备精良、技术精湛、服务超前、管理精细提升公司的管理水平，逐步建设全国地勘系统一流水平的管理、设备、技术服务和交流平台，不断提高企业的核心竞争力。公司在服务神华，为神华集团内外提供优质满意的服务，提升公司的信誉的同时，面向社会，为社会各界提供技术服务，打造全国最强最优地勘企业，为神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业做出新的贡献。