以诚信的理念为先导 以诚信的品质创信誉

中交一公局第二工程有限公司

    中交一公局第二工程有限公司为中交股份下属第一公路工程局有限公司的子公司，大型国有企业。是一家以承建国内高等级公路、大型桥梁、隧道、铁路、房建、市政公用工程为一体的施工总承包壹级资质的大型综合建设企业。
    公司成立于1996年，先后参加了沪宁高速公路、同三线国道主干线、沂淮高速公路、苏嘉杭高速公路、苏州绕城高速公路、杭千高速公路、宁淮高速公路、金丽温高速公路、诸永高速公路、锡张高速公路、黄衢南高速公路、贵州仁赤高速公路、兰渝铁路、拉萨市供暖工程等一大批国家重点公路、市政、铁路工程。近年来，二公司承建的工程遍布江苏、浙江、上海、四川、湖北、湖南、江西、贵州、山东、西藏等全国16个省、市、自治区。拉萨纳金大桥、温州瓯江大桥、拉萨老城区保护改造、西藏会展中心、温州瓯北大桥、京沪高铁、沪昆客专、拉萨市迎亲大桥、温州洞头峡跨海特大桥、乐清湾大桥等众多“高、大、难、新、尖”国家级和省部级重点精品工程的承建，在行业内树立了良好的品牌形象。
    公司承建的沪宁高速公路江苏段、沿江高速江阴二合同段、苏州绕城高速西南段等4项工程获中国土木工程詹天佑奖。苏州北环快速路东延二期工程BH-3标、京沪高铁丹昆特大桥阳澄湖段等3项工程获国家建筑工程“鲁班奖”。新沂河特大桥、沪苏浙高速公路江苏段、无锡高浪路快速化改造工程等10项工程获评省部级优质工程。同三线宁波段宁海冠新四合同岵岫岭隧道最大开挖断面积创国内最大跨度公路隧道开挖断面积纪录并载入中国企业吉尼斯纪录。拉萨纳金大桥有“拉萨市第一大桥”之称，江苏无锡五里湖大桥誉为无锡市标志性工程。
    公司现有员工979名，具有高级工程师、工程师等各类专业技术人员300余名，占员工总数的三分之一，总资产为28.58亿元，拥有各类大型机械设备164台（套）。十几年来，公司在各界朋友的大力支持和帮助下，以人为本，管理创新，技术突破，全面发展，在工程质量和生产经营方面都得到了长足的发展，公司社会资信不断提升。公司曾被评为全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、中国AAA级信用企业、公路建设百家诚信施工企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”、江苏省建筑业“最具成长性百强企业”、江苏省“信用管理示范建筑业企业”等荣誉，公司以诚信、务实、高质量的产品赢得广大客户的认同。
    固基修道，履方致远。中交一公局第二工程有限公司将矢志不渝地沿着“忠诚、协作、激情、超越”的精神航标，在瞬息万变的市场浪潮中激流勇进，“自强奋进、永争第一”，为繁荣国民经济、发展交通事业、建设和谐社会做出更大的贡献。
    一、坚持以诚信理念为先导，加强企业文化建设，营造诚信氛围。
    企业文化是企业最重要的无形资产和核心竞争力的源泉，是经营的基础。中交一公局二公司多年来一直坚持“诚信、合作、人本、创新”的核心价值观。将“为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益”作为企业使命。坚持“自强奋进，永争一流”的企业精神。形成了一套涵盖品牌理念、客户理念、竞争理念、人才理念、科技创新理念、经营运作理念、质量理念、安全理念八大理念的经营理念。制订了六大行为规范：员工基本行为规范、领导行为规范、管理人员行为规范、职能人员行为规范、经营开发人员行为规范以及文明礼仪指南。建立了一套较为完善的企业文化理念系统。2012年6月，公司形成了符合企业自身发展、独具公司特色的企业价值观——忠诚、协作、激情、超越。价值观决定了一个企业的战略，它是企业发展的灵魂。
    在企业文化的践行过程中，企业领导率先垂范，以诚信理念为先导，倡导尊重文化、守时文化、承诺文化，大力宣扬“离开了诚信，就告别了发展”、“诚信兴企、文明服务”等理念口号，营造了一种诚实守信的企业氛围，通过多年的宣贯、实践和积累，使诚信理念在潜移默化中逐步深入人心，形成了人人讲诚信，事事求实效的企业风气。
    二、狠抓制度管理，夯实企业基础，构建诚信管理体系。
    基础管理是企业发展的基石。制度建设是企业管理的基础。多年来，公司通过完善管理体系，制度体系，创新管理模式，适应了市场的发展和变化。
    为规范诚信制度建设，精细管理，公司以企业管理科、生产经营科、监察审计科、财务管理科、党群办公室等部门为主体，自下而上建立起全方位、全覆盖的诚信责任体系。明确各部门、各岗位在诚信建设中的具体责任，做到“层层有人抓、有人管，事事有目标、有落实，人人有责任、有考核”。在制度建设上，以ISO、HSE、内控、ERP等管理体系为基础，建立了现行有效制度260个。其中，大力推行处级领导廉洁自律、专项资金管理使用、规范现场作业责任、 严格落实廉政建设、稳定工作、经营业绩、合同管理、应收账款、安全生产、重大项目决策和大额度资金运作等制度，并先后开展了“制度落实年”、“亏损项目整治年”、“经营质量提高年”、“合同管理规范年”“集中结算年”“信息管理提升年”“质量管理提高年”活动，努力从制度上形成“诚诺必践，违诺必究”的长效机制。
    三、坚持“质量为先”的经营思想，抓现场促市场，打造企业品牌。
    工程质量，事关企业的生命和根本。以工程质量为第一，不断提高技术能力，提高工程质量，实施品牌战略，创造精品工程，让业主满意，让社会放心，提供超越客户期望的品质与服务，是公司不懈的追求。多年来，公司一直强调“质量第一”的经营思想。建立了自上而下，全面完善的质量保证体系。每年定期开展“质量月”活动、质量创优活动和工程质量通病治理活动。各所属工程项目每月开展月质量检查活动，及时整改所发现的质量通病和隐患，确保了工程质量。公司从实施性施工组织设计、质量管理目标、岗位责任制、检查监督机制、质量培训交底、质量事故分级报告处理等六个方面入手，不断完善质量保证体系，认真执行技术方案审查制度，积极优化施工方案，力求精益求精；大力推广工序化管理，严格实行全员全过程管理，抓好每个关键控制点，责任落实到人；加强工程质量的监督检查，严格按照“三位一体”管理体系程序文件进行操作，全面剔除质量隐患。公司自成立以来，未发生过一起质量责任事故。公司强调技术创新，积极推行新工艺新材料新技术新设备，取得了良好效益。2009年整体抽动式钢芯模获评国家实用新型专利。
    通过不断打造精品工程，不断积累企业信誉，产品从单一的高速公路发展为集公路、市政、铁路工程为一体的大型施工企业。市场不断向外拓展，辐射全国。产品的转型升级伴随着管理的转型升级，公司将继续坚持“以现场保市场”的原则，强化“建好一个项目，拓展一方市场，培养一批人才”的理念，加强对现场管理工作的重视程度。同时继续深入落实“管理模块化+施工专业化”管理模式，通过一系列保障措施，实现工程效益和品牌影响最大化的目标，实现企业跨越式发展。
    四、坚持安全文明环保施工，打造和谐企业，履行社会责任。
    公司认真贯彻国家安全、环保方针，坚持以人为本的管理思想，关注和保障职工的安全和健康状况，不断改善生产、生活过程中的职业健康安全条件和劳动保护。关注环境保护减少环境污染，降低资源消耗，展现了企业与社会和谐发展的风貌。把好安全关是忠于责任，忠于生命的表现。领导重视是基础，安保监察是主力，现场控制是重点，全员参与是力量。公司狠抓生产安全管理，保证安全投入，加强安全教育，加强安全监管队伍建设，有效监管劳务协作队伍。积极推行全方位、全过程的安全生产管理，保证安全生产横向到边、纵向到底、不留死角、不留真空。继续推进安全文化建设，完善安全文化制度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善“分级领导、分级监管、分级责任”的安全管理体系，强化公路、铁路、市政工程的安全保障工作，确保了生产的顺利进行。在工程施工过程中，公司以诚信的态度，认真履行社会责任，密切关注环境保护。每年6月是安全生产月，公司坚持响应上级号召开展一些列安全生产活动：安全知识竞赛、安全应急演练、签名宣誓、观看警示教育片等等。强化红线意识，促进安全发展。公司在京沪高铁的施工过程中，其阳澄湖区的环水保工作赢得了国务院国资委评比的“优秀社会责任实践”荣誉并接受了中央电视台的专访。各个工程项目均把文明施工放至项目管理的重要位置，真抓实干，将环境保护、职业健康安全管理责任到人，落实到位，实现了经济效益与社会效益的和谐发展。
    五、坚持企业内外诚信实践，实现共赢目标，促进企业发展。
    诚实守信，是我们企业恪守的准则。在企业的整体经营中，我们以诚信的品质创信誉，对社会负责，对业主负责，对协作队伍负责，对职工负责，形成与各项主体双赢的局面，以此形成合力，谋求企业的长足发展。
    在党中央的领导下，公司着力解决了思想观念、精神状态、工作作风、服务效能等方面存在的突出问题，着力解决党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，反对铺张浪费，厉行勤俭节约，反对四风，着力解决职工群众关心的热点问题，突破发展瓶颈，夯实发展基础，建立职业发展通道，拓展发展空间，构建专业人才管理体系，改变企业“留人”方法，推动企业又好又快发展。公司加强领导班子建设，公司领导以身作则,相互沟通、理解、支持，不断加强自身修养，树立人格魅力，以人格魅力去感召职工，以大局意识去引导职工，加速企业转型升级。各工程项目领导班子成员扬长避短，互相补位，带出具有各自性格特色的项目职工队伍，形成了不同风格的项目文化。公司倡导团队合作精神，倡导相互的沟通与协作，公司重视团队协作力量，形成了积极向上的团队文化。公司工会、共青团组织了大量的职工活动，丰富了职工的业余文化生活。创造出团结、和谐、积极、进取的企业氛围。企业实现了内外共赢的良好局面。